Propósito — Panel de control

Panel de control
empresa

Panel operacional de la fábrica: activo, personas, proyectos, producción, inventario, logística, costos y comercial — con alertas automáticas y lectura predictiva de cuellos de botella. Interactivo — click en cualquier campo para editarlo, se guarda solo.
Rev.0.6 Fecha base03-09-2026 OperaciónFábrica, Recoleta — Einstein 810 EstadoEn levantamiento
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00 — Vista general

Panel de control

Lectura rápida del estado de la operación — pensada para entender la situación general en menos de un minuto. Se recalcula solo cada vez que editas un dato en cualquier sección.

Mapa de estado por área

Estado de levantamiento de cada sección del panel, agrupado igual que la navegación de arriba. Verde = confirmado, ámbar = parcial, gris = pendiente — click en cualquier tarjeta para ir directo a esa sección.

Alertas en vivo — materiales, fabricación, montaje y personal

Esto se recalcula solo y lo ve cualquiera que tenga este mismo link abierto — incluido Roberto. No hay que refrescar ni avisar por WhatsApp cuando algo cambia.
Vista completa, calendario de dos meses y carga de eventos en la sección 15 — Trazabilidad y alertas.

Línea de tiempo

Vista rápida de fechas duras — no un Gantt detallado con % de avance, porque hoy solo hay fechas confiables cargadas en el Calendario (sección 15). Crece solo apenas agregues eventos con fecha.

Riesgo de cuello de botella por área (predictivo)

Mismo cálculo que la sección 03 — cruza preparación de máquinas y personal, stock bajo mínimo y planos pendientes de proyectos activos. Ordenado de mayor a menor riesgo.

Salud financiera — por cobrar vs. por pagar

Cruce de saldos por cobrar (proyectos por cerrar y postventas, secciones 05 y 06) contra lo que la fábrica debe a proveedores y mano de obra externa (sección 07B). Solo suma cifras con monto reconocible.

Análisis con IA

Avance del mapeo

Pipeline de proyectos

Avance de proyectos activos

La capacidad productiva real de la fábrica (sección 03) sigue sin método de cálculo — es el bloqueo principal para prometer plazos con confianza.
Las fechas de Oficina Beto y CQY/Los Cobres vienen de los últimos registros (agosto 2026) y hoy es 03-09 — es muy probable que ya hayan avanzado o cerrado.
01 — El taller

Activo físico, disponibilidad y mantención

Confirmado por Nicolás el 03-09. Falta antigüedad, estado de mantención y disponibilidad real de cada máquina.

Disponibilidad y mantención por máquina

Análisis con IA — activo y mantención

Levantar marca, año, capacidad y mantención de cada máquina es lo que permite calcular capacidad productiva real (sección 03) y saber qué está realmente disponible hoy.
02 — El equipo

Roles y perfiles

Se listan primero las personas ya confirmadas en la estructura de Roberto. El resto de los roles aún no tiene nombre asignado — escribe directo en la celda "Persona" apenas lo sepas.

La fábrica fabrica sus propios proyectos, pero también abastece los muebles y estructuras que requieran los proyectos de obra — de ahí el cruce entre Diego Yáñez (oficina técnica) y Nelson Durán (jefe de proyectos).

Avance por rol

Análisis estratégico por persona

Cruces, fortalezas, debilidades y cómo sacar provecho de cada rol — editable directamente, para trabajar la estrategia con cada uno. Los cruces de jefatura (reporta a / le reportan) se calculan solos desde la tabla de arriba.

Análisis con IA — equipo y roles

Carlos Vílchez (ex ayudante de mueblistas) no pasó a la estructura de Roberto — queda fuera de este roster. Si vuelve a integrarse, agrégalo con "+ Agregar rol".
03 — El motor

Capacidad productiva

Marco de cálculo — escribe los números directo en las tarjetas apenas los tengas; los gráficos de abajo se arman solos con datos ya cargados en otras secciones.

Preparación por área

% de máquinas, personas y camiones con estado/asignación cargada — cruce automático de las secciones 01, 02 y 11.

Carga actual vs. capacidad declarada

Riesgo de cuello de botella por área (predictivo)

Ordena de mayor a menor riesgo, cruzando preparación de máquinas y personal (secciones 01, 02, 09), stock bajo mínimo (sección 08) y documentación pendiente de proyectos activos (sección 04). El área arriba es la más probable de frenar producción si algo se compromete hoy.

Análisis con IA — capacidad y cuellos de botella

Otros campos

Este es el punto que Nicolás identifica como la carencia real: hoy la fábrica opera sin método instalado para medir su propia capacidad. Las tarjetas y cruces de arriba se actualizan solos apenas se cargan datos reales.
04 — En ejecución

Proyectos activos

Registro tomado de los últimos seguimientos de Nicolás. Confirmar cuáles siguen realmente abiertas.

Carga rápida — avance por especialidad

Avance por proyecto y especialidad

% de avance por proyecto activo — promedio de sus especialidades cargadas (diseño, fabricación, pintura, tapicería, montaje, etc.). Click en un proyecto para desplegar y editar el detalle por especialidad.

Análisis con IA — proyectos activos

Colmena es el único proyecto con fecha próxima concreta y confirmada. Todo lo demás necesita un dato de fecha para poder cruzar montajes en la sección 10.
04B — Antes de fabricar

Planos y documentación técnica

Cada plano o documento técnico por proyecto y especialidad, con versión y estado de aprobación. Esto es lo que alimenta el semáforo de "Documentación" en el riesgo de cuello de botella (secciones 00 y 03).

Carga rápida — nuevo plano

Planos cargados

Un proyecto cuenta como "con plano aprobado" apenas tenga al menos un registro acá con Estado = Aprobado.
05 — En cierre

Proyectos por cerrar

Proyectos en etapa final de entrega, cobro o término de contrato.

Saldo por proyecto

Análisis con IA — proyectos por cerrar

06 — Después de la entrega

Postventas pendientes

Trabajo ya entregado, con saldo o compromiso de postventa abierto.

Saldo por caso

Análisis con IA — postventas

Toda garantía nueva que se comprometa desde ahora en adelante debería quedar registrada aquí desde el día uno.
07 — El insumo

Compras, bodega y entrega de material

Se conoce el mecanismo financiero de compra; no se conoce el proceso operativo de bodega.

Análisis con IA — compras y bodega

07B — La red externa

Proveedores y procesos externos

Mano de obra externa y talleres que abordan procesos que no se hacen dentro del galpón — electropintura, dimensionado, quincallería, montaje, talleres pequeños cercanos, etc. Cada registro es un costo real que hoy no se ve en ningún otro lado del panel.

Carga rápida — nuevo registro

Costo por proyecto

Suma de todos los registros de esta sección, agrupados por proyecto.

Registros

Costo total = (costo + adicionales) × cantidad. Click en "Pagado / Por pagar" para cambiar el estado.

Análisis con IA — proveedores y procesos externos

Esto no reemplaza Centros de costo (sección 11) — ahí se agrupa por área interna del taller; acá se registra cada pago a un tercero externo, con proyecto y estado de pago, para saber cuánto se debe y a quién.
08 — El stock

Inventario y pedidos de material

Stock real por material y pedidos en curso — la base para que las alertas de "falta de material" y los retrasos de llegada avisen solos, en vez de descubrirse en el piso de corte.

Carga rápida — nuevo material

Materiales — cobertura de stock

Cada barra es un material a su propia escala — el relleno es el stock actual y la marca | es el mínimo. Click en un material para ver proveedor y unidad sin salir del gráfico.

Pedidos en curso

Cada pedido con fecha estimada de llegada ya vencida y que no diga "Recibido" se marca solo como atrasado.

Catálogo de proveedores y precios

Base de materiales/SKU con su proveedor, precio y unidad — cargala en bloque con "Cargar datos en bloque" (arriba a la derecha, elegí "Catálogo de proveedores y precios") pegando tu planilla, y después andá actualizando precios haciendo clic directo en la celda.

Movimientos de stock por proyecto

Cada entrada o salida de material se asigna a un proyecto y a un centro de costo — así el gasto en materiales queda sumado al costeo real de cada centro (sección 11), y queda registro de en qué proyecto se usó cada compra.

Análisis con IA — inventario y pedidos

Qué tenemos y qué falta, en un solo lugar: "Materiales — cobertura de stock" arriba marca lo que está bajo el mínimo (reposición general de bodega), "Pedidos en curso" muestra lo que falta para un proyecto puntual, y el catálogo de esta sección trae el precio y proveedor de cada SKU para cotizar y costear sin salir del panel.
09 — La línea

Flujo de producción e interfaces entre áreas

Secuencia declarada por Nicolás, más los puntos de traspaso entre áreas.

01

Dimensionado

Corte de piezas según plano — escuadradoras y CNC.

02

Armado

Ensamble de mobiliario — mueblistas.

03

Terminación

Pintura y canteado — cabina + pegadora de cantos.

04

Control de calidad

Sin protocolo definido todavía.

05

Salida a montaje

Despacho en camión, instalación en obra.

Formas de trabajo entre áreas

Cada fila es un punto de traspaso.

Análisis con IA — flujo e interfaces

10 — La salida

Montajes, camiones y rutas

Con poca información todavía no hay suficiente para detectar cruces reales. Queda armado el marco para cargarlo apenas tengas el calendario completo.

Cruces de montaje

Camiones y choferes

Rutas

Mensaje de ruta para WhatsApp

Arma el mensaje para avisar al chofer con los datos ya cargados en el evento y el camión — lo copias y lo pegas directo en WhatsApp.

Paradas del día — compras, entregas y retiros

Cada parada de compra de material, entrega de mueble o retiro con proveedor externo. Se ordenan por prioridad para armar la ruta del día.

Ruta del día — mensaje para WhatsApp

Toma las paradas de la fecha elegida, las ordena por prioridad y arma un mensaje único listo para copiar y pegar en WhatsApp.

Análisis con IA — montajes y rutas

11 — El costo

Centros de costo

Marco propuesto para empezar a costear por área. Se completa junto con capacidad productiva (03).

Análisis con IA — centros de costo

Con esto activo, cada proyecto podría costearse por centro y mostrar margen real.
12 — La puerta de entrada

Comercial, contratos y garantías

Rol de Nicolás según lo conversado: gestión, optimización, presentación y venta enfocada en el ROI del cliente, mientras Roberto aporta infraestructura y ejecución.

Análisis con IA — comercial y contratos

12B — Estructura viva

Mapa de cruces estratégicos

Organigrama armado solo desde la tabla de Personas y roles (sección 02) — quién le reporta a quién, coloreado por el vértice estratégico (Calidad / Costo / Plazo) de cada persona. Click en cualquier nombre para editar su rol, cruces o estrategia sin salir de acá.

Calidad Costo Plazo Sin vértice asignado
Las líneas sólidas son la jefatura principal (según "Reporta a"). Cuando alguien reporta a más de una persona, las líneas extra salen punteadas. Si un nombre no calza exacto con el de "Reporta a" en otra fila, aparece como raíz suelta arriba — corregilo en Personas y roles para que se conecte solo.

Señales de riesgo por persona (predictivo)

Cruza cargos vacantes, palabras como "cuello de botella" o "satura" en las notas de cada rol, gente responsable de 2+ proyectos a la vez, y jefaturas con muchos reportes directos. Se recalcula solo con lo que ya cargás en Personas y roles, y en Proyectos.
13 — La decisión

Triángulo estratégico

Interpretación propuesta del concepto — dime si es esto a lo que te refieres o si tienes otro marco en mente.

CALIDAD PLAZO COSTO

Por cada proyecto, elegir a conciencia qué vértice se prioriza — no se pueden maximizar los tres a la vez.

Útil para que comercial (Nicolás) y producción (Roberto) negocien expectativas con el cliente antes de firmar.

Vértice priorizado por proyecto

Vértice priorizado por persona, según su rol

Marco nuevo — no tenía la plantilla original que hicieron, así que propuse esta versión con los mismos tres vértices aplicados al rol de cada persona; dime si prefieres otros ejes.

Análisis con IA — triángulo estratégico

14 — Siguiente conversación con Roberto

Preguntas para cerrar el mapeo

Marca cada una cuando quede resuelta.

Análisis con IA — qué priorizar con Roberto

15 — Trazabilidad y alertas

Calendario y cruces

Cada evento con fecha (fabricación, montaje, llegada de material) se cruza automáticamente para avisar cuando dos cosas caen el mismo día — por ejemplo dos montajes que compiten por el mismo camión.

Carga rápida — nuevo evento

Cruces detectados

Resumen de alertas para WhatsApp

Junta todas las alertas activas de hoy — material, pedidos, planos, retrasos y cruces de calendario — en un mensaje listo para avisar al taller sin que tengan que abrir el panel.

Calendario

Muestra dos meses a la vez — usa las flechas para moverte a cualquier mes. Los eventos siempre quedan guardados y se cruzan igual aunque no estés viendo ese mes.

Eventos cargados

"Responsable" es quien queda a cargo de ese evento — úsalo para ver de un vistazo si una misma persona quedó asignada a dos cosas el mismo día.

Análisis con IA — trazabilidad y alertas

14B — Vista para decidir

Análisis del modelo

Cruza lo que ya está cargado en Personas, Proyectos, Capacidad, Compras y Preguntas en un solo resumen priorizado — pensado para exportar y revisar con calma, no para leer en el panel en vivo.

Este análisis lee de varias secciones a la vez — si a alguien le falta acceso a alguna (por ejemplo Capacidad o Compras), esa parte del reporte le va a salir vacía a esa persona, aunque el resto funcione bien.

Consistencia del modelo

Revisión automática (sin IA, siempre corre) de referencias rotas entre secciones — por ejemplo un proyecto mencionado en una tabla que no existe en Proyectos activos.

Hallazgos priorizados

Ordenado de más a menos urgente — combina riesgos de personas (Mapa de cruces), riesgo por área productiva (Capacidad), salud financiera y preguntas todavía abiertas.

Tendencia

Se guarda una foto de estos números la primera vez que alguien abre el panel cada día — con el uso normal, en unos días esto se convierte en una línea de tendencia real.
Para un PDF con el panel completo, usá "Exportar PDF / Imprimir" arriba de todo.